Resumo do TechCrunch+: Construindo uma equipe central de IA, clima CVC do Brasil, rituais de trabalho remoto

Crédito da foto: Walter Thompson

Cerca de um em cada três restaurantes fecha as portas no primeiro ano. Para as construtoras, esse número sobe para 53%.

Mas os projetos de IA são os verdadeiros galãs: um estudo do Gartner descobriu que 85% estão destinados ao fracasso “devido ao viés nos dados, algoritmos ou equipes responsáveis ​​por gerenciá-los”.

Infelizmente, o profundo medo de perder está fazendo com que muitas empresas entrem em projetos de IA com os dois pés, mesmo que não apreciem totalmente o escopo do trabalho envolvido.

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“A melhor maneira de garantir que você esteja no caminho certo de desenvolvimento de IA é iniciar seu projeto de IA sem pensar nos modelos”, recomenda Eran Shlomo, cofundador e CEO da Dataloop.

“A maioria dos dados que a IA precisa para ter o melhor desempenho não está disponível para a equipe de desenvolvimento”, escreve ele. “Isso cria um problema de ‘ovo ou galinha’: as empresas precisam de dados de produção para fornecer um modelo funcional, mas o modelo deve existir para entrar em produção.”

Em uma postagem destinada a gerentes não técnicos e desenvolvedores seniores, ele apresenta uma estrutura para a construção de uma equipe principal composta por cientistas de dados, especialistas de domínio e engenheiros de dados que podem construir um sistema que pode aprender iterativamente com seus erros.

Ao trabalhar em conjunto, “IA fornece automação, velocidade e baixo custo”, enquanto a equipe “conduz a IA para um resultado correto em um ambiente em constante mudança”.

De acordo com Shlomo, trabalhar nessa direção gera um volante de dados de aprendizado de máquina, “essencialmente o design de um sistema de aprendizado, em vez de um modelo de IA que está funcionando corretamente em um determinado momento”.

Obrigado por ler,

Walter Thompson
Editor-chefe, TechCrunch+
@seuprotagonista

Apesar da crise, CVC ganha força no ecossistema brasileiro de startups

Crédito da foto: Alex Sholom (abre em nova janela) /Getty Images

O cenário de empreendimentos corporativos no Brasil ainda está em sua infância, mas nos últimos anos empresas de setores como mineração, telecomunicações e varejo entraram em ação.

“Esses CVCs devem ser estruturalmente vantajosos para o ecossistema de startups do Brasil, pois introduzem um pool estável de pó seco de médio prazo que pode reduzir a volatilidade”, diz Matheus Tavares Dos Santos, analista de investimentos de fundos de hedge.

Gatik’s Gautam Narang sobre a importância de conhecer seus clientes

Crédito da foto: Bryce Durbin

Como demonstra o descarrilamento de trem tóxico na Palestina Oriental, OH, uma revisão de nossas cadeias de suprimentos vulneráveis ​​está muito atrasada.

A startup de veículos autônomos Gatik opera cerca de 40 caminhões pesados ​​sem motorista em rotas de até 300 milhas de extensão, conectando centros de distribuição com hubs menores.

Rebecca Bellan entrevistou o CEO e co-fundador da Gatik, Gautam Narang, para saber mais sobre as operações da empresa, as expectativas dos investidores e o impacto da falta de motivadores humanos no crescimento.

“Nunca fizemos frete grátis antes”, diz ele. “Fazemos entregas comerciais desde 2019, o que significa que recebemos por cada viagem que fizemos.”

Se você tem mais de um modelo de negócios, você não tem modelo de negócios

Crédito da foto: Oberfeldwebel (abre em nova janela) /Getty Images

A menos que sua startup tenha um modelo de negócios claramente definido – e nenhum backup caso o primeiro falhe – é improvável que seja financiado.

Haje Jan Kamps o define como “toda a pilha de como seu negócio funciona: como você usa seus recursos (dinheiro e pessoas) para desenvolver produtos e adquirir clientes pagantes e como você mantém esses clientes”.

Você não precisa tatear no escuro: os fundadores na fase inicial podem confiar amplamente no LTV e no CAC para moldar a estratégia, porque identificar um “modelo de negócios repetível” é a primeira tarefa.

“O mais importante é estreitar o foco do seu modelo de negócios e como você direciona sua atenção ao longo do ciclo de vendas do seu produto”, escreve ele.

Crie rituais de trabalho remoto que permaneçam

Crédito da foto: olhar (abre em nova janela) /Getty Images (imagem foi modificada)

As equipes remotas são muito flexíveis sobre quando e como trabalham, mas adicionar alguma estrutura pode melhorar a produtividade e a transparência sem sacrificar a liberdade.

“Em última análise, o trabalho assíncrono só serve se você dividir as fases de trabalho com sua equipe”, diz Stefanie Palomino, diretora de produtos e gerente geral da ROOM3D.

Este post fornece várias dicas que podem ajudar os gerentes a usar técnicas de escuta ativa que irão impulsionar o engajamento, melhorar a comunicação e, idealmente, reduzir o número de reuniões realizadas.

“As rotinas que as pessoas criam são negociadas ao longo do tempo, mas é algo que damos como certo.”