Crédito da foto: Walter Thompson
Cerca de um em cada três restaurantes fecha as portas no primeiro ano. Para as construtoras, esse número sobe para 53%.
Mas os projetos de IA são os verdadeiros galãs: um estudo do Gartner descobriu que 85% estão destinados ao fracasso “devido ao viés nos dados, algoritmos ou equipes responsáveis por gerenciá-los”.
Infelizmente, o profundo medo de perder está fazendo com que muitas empresas entrem em projetos de IA com os dois pés, mesmo que não apreciem totalmente o escopo do trabalho envolvido.
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“A melhor maneira de garantir que você esteja no caminho certo de desenvolvimento de IA é iniciar seu projeto de IA sem pensar nos modelos”, recomenda Eran Shlomo, cofundador e CEO da Dataloop.
“A maioria dos dados que a IA precisa para ter o melhor desempenho não está disponível para a equipe de desenvolvimento”, escreve ele. “Isso cria um problema de ‘ovo ou galinha’: as empresas precisam de dados de produção para fornecer um modelo funcional, mas o modelo deve existir para entrar em produção.”
Em uma postagem destinada a gerentes não técnicos e desenvolvedores seniores, ele apresenta uma estrutura para a construção de uma equipe principal composta por cientistas de dados, especialistas de domínio e engenheiros de dados que podem construir um sistema que pode aprender iterativamente com seus erros.
Ao trabalhar em conjunto, “IA fornece automação, velocidade e baixo custo”, enquanto a equipe “conduz a IA para um resultado correto em um ambiente em constante mudança”.
De acordo com Shlomo, trabalhar nessa direção gera um volante de dados de aprendizado de máquina, “essencialmente o design de um sistema de aprendizado, em vez de um modelo de IA que está funcionando corretamente em um determinado momento”.
Obrigado por ler,
Walter Thompson
Editor-chefe, TechCrunch+
@seuprotagonista
Apesar da crise, CVC ganha força no ecossistema brasileiro de startups
O cenário de empreendimentos corporativos no Brasil ainda está em sua infância, mas nos últimos anos empresas de setores como mineração, telecomunicações e varejo entraram em ação.
“Esses CVCs devem ser estruturalmente vantajosos para o ecossistema de startups do Brasil, pois introduzem um pool estável de pó seco de médio prazo que pode reduzir a volatilidade”, diz Matheus Tavares Dos Santos, analista de investimentos de fundos de hedge.
Gatik’s Gautam Narang sobre a importância de conhecer seus clientes
Como demonstra o descarrilamento de trem tóxico na Palestina Oriental, OH, uma revisão de nossas cadeias de suprimentos vulneráveis está muito atrasada.
A startup de veículos autônomos Gatik opera cerca de 40 caminhões pesados sem motorista em rotas de até 300 milhas de extensão, conectando centros de distribuição com hubs menores.
Rebecca Bellan entrevistou o CEO e co-fundador da Gatik, Gautam Narang, para saber mais sobre as operações da empresa, as expectativas dos investidores e o impacto da falta de motivadores humanos no crescimento.
“Nunca fizemos frete grátis antes”, diz ele. “Fazemos entregas comerciais desde 2019, o que significa que recebemos por cada viagem que fizemos.”
Se você tem mais de um modelo de negócios, você não tem modelo de negócios
A menos que sua startup tenha um modelo de negócios claramente definido – e nenhum backup caso o primeiro falhe – é improvável que seja financiado.
Haje Jan Kamps o define como “toda a pilha de como seu negócio funciona: como você usa seus recursos (dinheiro e pessoas) para desenvolver produtos e adquirir clientes pagantes e como você mantém esses clientes”.
Você não precisa tatear no escuro: os fundadores na fase inicial podem confiar amplamente no LTV e no CAC para moldar a estratégia, porque identificar um “modelo de negócios repetível” é a primeira tarefa.
“O mais importante é estreitar o foco do seu modelo de negócios e como você direciona sua atenção ao longo do ciclo de vendas do seu produto”, escreve ele.
Crie rituais de trabalho remoto que permaneçam
As equipes remotas são muito flexíveis sobre quando e como trabalham, mas adicionar alguma estrutura pode melhorar a produtividade e a transparência sem sacrificar a liberdade.
“Em última análise, o trabalho assíncrono só serve se você dividir as fases de trabalho com sua equipe”, diz Stefanie Palomino, diretora de produtos e gerente geral da ROOM3D.
Este post fornece várias dicas que podem ajudar os gerentes a usar técnicas de escuta ativa que irão impulsionar o engajamento, melhorar a comunicação e, idealmente, reduzir o número de reuniões realizadas.
“As rotinas que as pessoas criam são negociadas ao longo do tempo, mas é algo que damos como certo.”