Manual de Valores de Engenharia – Ideias fortes, mantidas soltas > Notícias

(Não sabe do que se trata este post? Confira os Valores da Living Bungie como Engenheiros.)

Você ainda está aqui! Boas vindas calorosas! Neste ponto, você sabe para que está aqui, então vamos mergulhar direto…

Ideias fortes, mantidas relaxadas

Quando passamos pela primeira vez pelo Engineering Values ​​Handbook como uma equipe, acabamos em um tópico de bate-papo de vários dias investigando esse valor específico. Acontece que estávamos todos de acordo sobre ‘mantido solto’, mas tínhamos muitas interpretações diferentes de ‘ideias fortes’! Houve uma forte defesa para garantir que as ideias fossem ouvidas de forma justa? Propostas ousadas que desafiam a sabedoria convencional? Esta seção do guia nos deu a oportunidade de abordar esses tipos de nuances.

Acreditamos que boas ideias podem vir de qualquer pessoa, independentemente do título, antiguidade ou disciplina.

  • Nós nos esforçamos para uma sensação igualitária em todas as interações.
  • Tentamos dar segurança psicológica um ao outro. Reconhecemos a validade quase universal da síndrome do impostor e procuramos construir uns aos outros demonstrando abertamente respeito e admiração enquanto tomamos muito cuidado com o tom e o contexto das críticas.
  • Por padrão, tentamos mostrar respeito visível a todos, mesmo que não tenhamos trabalhado com eles antes. Isso é especialmente importante para fornecer segurança psicológica aos novos contratados que ainda não estabeleceram credibilidade institucional.
  • Durante o debate e a tomada de decisões, tentamos separar as ideias daqueles que as propuseram.

“Eu fiz a transição do desenvolvimento de jogabilidade para gráficos há cerca de um ano e logo depois comecei meu primeiro trabalho significativo de planejamento de recursos. Enquanto discutia a área do problema com meu mentor, Mark Davis, engenheiro gráfico sênior com mais de vinte anos de experiência, fiquei impressionado com o quanto eram apenas dois engenheiros gráficos resolvendo problemas juntos. Ficou muito claro que eu estava em pé de igualdade na discussão enquanto falávamos sobre possíveis soluções e complicações, e nunca tive medo de desafiar ou trazer ideias. Eu sempre sinto que sou um membro pleno de qualquer discussão, e minha opinião é valiosa e significativa, seja com Mark, a equipe gráfica, outros engenheiros ou a Bungie como um todo. Como calouro em uma nova disciplina, cresci no meu novo papel e aprendi muito com esta oportunidade e é uma experiência profundamente gratificante e divertida.”
Abby Welsh, 2020-

Somos corajosos o suficiente para sermos vistos errados.

  • Pode ser assustador ser visto como errado, mas é fundamental para o nosso sucesso. Quando deixamos nosso medo nos desencorajar, sacrificamos oportunidades de criatividade e crescimento.
  • Nunca deve ser uma experiência traumática ser visto errado. Você deve se sentir bem-vindo e apoiado pela equipe. Nosso trabalho para manter a segurança psicológica é vital aqui (veja a seção acima) – criamos um lugar onde você não precisa se “endurecer” para se sentir seguro de que está errado.
  • Somos ousados ​​o suficiente para fazer sugestões para levar um plano adiante, mesmo quando há uma boa chance de estarmos errados—Não esperamos até ter 100% de certeza de que estamos bem com nossa proposta.
  • Somos corajosos o suficiente para aceitar nossas ideias como um desafio sem nos sentirmos pessoalmente atacados– Tentamos lembrar que ainda somos respeitados.
  • Somos ousados ​​o suficiente para levantar preocupações ou ideias, mesmo que não sejamos especialistas ou os criamos para serem mais velhos.
  • Somos corajosos o suficiente para compartilhar nossas ideias cedo, Buscamos atualizações de outros e evitamos polir nossas ideias apenas para grandes revelações que surpreendam os outros.

“Ao desenvolver o novo modelo de mecanismo, a equipe de Activity Scripting reformulou como e onde os scripts de atividade são executados no ecossistema do servidor. Distribuí-lo entre diferentes agentes dentro do ecossistema permitiu mais expressividade, mas também criou uma armadilha de sincronização para escrever scripts que podem ser bloqueados ou exibir comportamento inesperado devido a condições de corrida. Para mitigar essa possibilidade, propus um processo de revisão de código para scripts feitos por designers, semelhante às revisões de código por engenheiros. Essa não era uma prática na qual os designers tinham experiência, e a maioria das pessoas que ouviram meu discurso pensaram que não obteríamos uma aprovação generalizada. Em vez disso, fizemos a transição do design técnico para mitigar o risco com perda mínima de expressividade do script e não adotamos revisões de script de designer no momento. Falar sobre isso como uma equipe nos ajudou a perceber rapidamente que resolver esse desafio com diligência humana contínua não era a resposta certa, mesmo que isso tivesse possibilitado uma solução técnica empolgante.”
Ed Kaiser, 2010-

Acreditamos que o sucesso ajuda um grupo a encontrar a melhor resposta e sair com relacionamentos mais fortes.

  • Se você encontrou a melhor resposta, mas as pessoas não estão entusiasmadas em trabalhar com você novamente, Isto é um erro.
  • Se você tornou uma reunião ou projeto 25% mais eficiente, mas as pessoas não estão entusiasmadas em trabalhar com você novamente, Isto é um erro.
  • Se todo mundo está animado para trabalhar com você novamente, mas você não comentou sobre um grande erro ou oportunidade, Isto é um erro

“Por um tempo, a organização de engenharia realizou reuniões regulares de liderança onde gerentes e outros em posições de liderança se reuniam para discutir Important Stuff™. Quando finalmente subi de nível o suficiente para ser convidado, parecia que tinha conseguido. Foi uma grande sensação de validação, mas também intimidante. Eu não tinha certeza se tinha algo de valor para contribuir nesta sala com os melhores e mais brilhantes da Bungie. Quando finalmente criei coragem para intervir, fiquei agradavelmente surpreso que todos levaram meus comentários tão a sério quanto os dos outros. Percebi que isso se aplicava a todos que se juntavam ao grupo. Nunca houve uma opinião dominante que ofuscou todas as outras. Todos os votos contavam o tempo todo.”
James Haywood, 2007-

Até a próxima para o Valor #4 – A conclusão é uma prática diária!

-Bungie Engenharia

Gostaríamos de falar com você. Aqui estão algumas das funções de tecnologia para as quais estamos contratando e muitas outras para as nossas Carreira Lado!

By Carlos Jorge

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