Os investimentos em engenharia estrutural continuam atraindo atenção. Na verdade, o financiamento está em Startups de tecnologia de construção nos EUA têm mais de US $ 3,1 bilhões, de acordo com dados do CrunchBase.

Não há dúvida de que muitas tecnologias novas e interessantes estão chegando aos canteiros de obras. A verdadeira questão é quais dessas tecnologias, se houver, oferecem valor agregado real.

Em última análise, cada empreiteiro geral tem que tirar suas próprias conclusões e calcular números de ROI específicos do negócio. No entanto, existem maneiras de analisar um investimento em engenharia estrutural antes de gastar o dinheiro. Aqui estão cinco perguntas a se fazer antes de se comprometer com uma compra.

1. A tecnologia está tratando de um problema real de negócios?

Havia toneladas de produtos de tecnologia empolgantes e inovadores que ofereciam pouco valor no mundo real. Quem poderia esquecer o sucesso do Consumer Electronics Show (CES) 2017 “The Umbrella Drone”? Talvez todos nós tenhamos esquecido, exceto aqueles que pagaram US $ 1.600 por ele.

Ao decidir se um produto de tecnologia trata de um problema real de negócios, pense sobre:

  • quem vai usar isso
  • com que frequência você vai usá-lo
  • seja um truque ou oferece valor real para o negócio
  • e se o produto torna o trabalho da sua equipe mais fácil ou mais difícil

Outra consideração é que, embora a tecnologia possa fazer maravilhas para um determinado GC, ela pode ser inadequada para sua operação.

2. As pessoas por trás da tecnologia têm sólida experiência de trabalho em uma construção?

Essa experiência deve ir mais além do que as visitas ao site. O ideal é que a tecnologia seja desenvolvida ou projetada por alguém com experiência direta no trabalho ou gerenciamento de um canteiro de obras.

3. Quão fácil é usar a tecnologia?

Muitos softwares de design são desenvolvidos por trabalhadores do conhecimento para trabalhadores do conhecimento que também esperam que a população local os use. Isso não é realista.

Qualquer nova ferramenta apresentada aos trabalhadores e subcontratados deve se basear na experiência existente do usuário com a tecnologia. Para muitos, serão aplicativos de smartphone. Como eles costumam usar smartphones fora do trabalho, há pouca ou nenhuma curva de aprendizado ao introduzir uma nova tecnologia por meio de um aplicativo.

4. Quais são os custos adicionais para adquirir a tecnologia?

Além do custo de aquisição da tecnologia, você também precisa considerar o tempo que leva para integrá-la e mantê-la, treinar sua equipe e introduzir novos processos em toda a empresa. Esses custos adicionais podem exigir a contratação de funcionários ou o acréscimo de responsabilidades para os funcionários existentes a cada ano que você licenciar a tecnologia.

Além disso, a instalação de sensores em todas as áreas de um projeto de efeito da Internet das Coisas (IoT) pode significar a configuração de uma rede personalizada para cada local de construção.

5. A tecnologia otimiza a comunicação entre o front office e os trabalhadores no canteiro de obras?

Se um dos principais objetivos da engenharia civil é melhorar a eficiência do GC, deve ser fácil para os trabalhadores de campo se comunicarem com o front office.

Por exemplo, ter uma câmera que permite a um funcionário ter uma visão de 360 ​​graus de um canteiro de obras e enviá-la para colegas no escritório é legal e produtivo. Outro exemplo é o software de colaboração como o Bluebeam, que acabou de se provar de grande ajuda durante a pandemia. Usando um smartphone, um funcionário pode tirar uma foto e marcar uma área em um desenho ou puxar uma planta e aumentar o zoom para obter detalhes sobre uma sala. Essa é uma grande economia de tempo, especialmente quando comparada à forma tradicional de enviar informações por fax – que ainda é usada em muitos canteiros de obras atualmente.

Outra tecnologia de economia de tempo mais recente são os aplicativos de check-in digital. Além de eliminar o tedioso e frágil processo baseado em papel, tecnologias iniciadas pela pandemia, como Safe Site Check In, estão evoluindo para atender às necessidades dos canteiros de obras, fornecendo informações detalhadas sobre quem está no local, quando chegaram e que trabalho específico eles realizaram. ter executado atribuído. Você pode até definir os detalhes de uma tarefa, como: B. Role a tinta azul em vez de pintá-la na parede. Ao aplicar análises aos dados de check-in, os GCs sabem o quão lucrativo um projeto é ou se eles precisam tomar medidas rápidas para recuperar perdas potenciais.

Escolhendo a tecnologia certa para o seu canteiro de obras

Todas as inovações recentes em tecnologia de construção têm sido incríveis de ver, experimentar e comprar. Drones, sensores, tablets, robôs, exoesqueletos e scanners são atraentes e oferecem a muitas empresas nas áreas de arquitetura, engenharia e construção um enorme valor agregado.

Mas para a grande maioria dos GCs, a maioria dos quais é categorizada como pequenas e médias empresas, investir na mais recente e melhor tecnologia requer a demonstração de um ROI alto e imediato.

Assim como o martelo para um enquadrador, algumas decisões de compra são fáceis. Outros são mais complicados. Com mais dinheiro investindo em tecnologia de construção, os GCs continuarão cautelosamente otimistas. Embora algumas tecnologias como ferramentas de colaboração e check-in digital tenham retorno rápido, outras são mais difíceis de justificar. Antes de gastar qualquer dinheiro, um GC deve conduzir cuidadosamente uma análise de custo-benefício, começando com as cinco perguntas acima.

Kyle Peacock é o CEO da Peacock Construction, uma empreiteira geral de médio porte na Bay Area com foco em instalações de saúde.

By Carlos Henrique

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